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中小型汽修汽配轉型第一步是什么?

瀏覽次數: 日期:2016年7月29日 17:00
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  2016年上半年全球經濟局勢動蕩,中國的經濟形式也不容樂觀,2016年下半年,仍然壓力重重。大多數行業均存在大魚吞小魚的現象,這在汽修汽配行業尤為明顯,中小型汽修汽配企業在現有的經濟形式下該何去何從。

  中小型企業在后汽車市場,無論是汽修廠還是汽配供應商,都可能受制于行業壟斷、自身資金供應、流通環節、企業規模等問題,導致客源缺失、贏利困難。作為中小型汽配供應商,無法掌握大流通客戶源,只能依靠散客獲取利潤。而中小型汽修廠,在經過多級經銷商的流通渠道后,獲取的汽車配件價格已相對高昂,缺乏競爭優勢及利潤支撐。

  B2B互聯網平臺的誕生是順應了經濟發展的需求與國家支持的,其上線后對于各行業的影響,主要集中在實現上下游的高效對接、減少流通環節、拓展渠道等方面。中國現在已有90%的企業開始接觸互聯網辦公,但實際形成線上交易的主體卻多是中小型新興企業。“雙十一”期間70%的商家是新實體,這些企業在3年前大家可能都沒聽說過,而正是這些中小型新興企業反而在競爭壓力下最早選擇互聯網平臺,開發新的渠道,搶占新興渠道第一杯羹。對比其他行業的互聯網進程,汽修汽配業相對遲緩。對于實力強勁的一級代理商或大型汽修廠,生存與變革還沒有到達最迫切的一環,反而是中小型汽修汽配企業受到互聯網的沖擊較大,解決生存壓力也迫在眉睫。

  中小企業雖然較之大型企業有著難以逾越的渠道及資金劣勢,但其更貼近終端消費者,對于終端的把控是大型企業缺失的。中小企業可以巧妙的利用互聯網平臺,在很大程度上解決資金及流通問題,再拿出終端優勢,在互聯網+時代闖出一片新天地,這條道路走起來,不但不會影響線下運營,在很大程度了,又多了一份生存及擴充保障。

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